“路面平整了，路灯亮堂了，食堂饭菜也实惠，连洗车充电都方便，园区的服务真是越来越贴心了！”谈及近期祁县经济开发区的变化，园区企业员工纷纷点赞。这些改变，源于祁县经济开发区深入推进“管委会+公司”改革，实现行政效能与市场活力的双向提升。

今年以来，祁县经济开发区以晋馀国有资产经营有限公司（以下简称“晋馀公司”）为依托，推动公司从附属机构蜕变为市场主体，以“轻资产、重服务”模式，为园区高质量发展注入新活力。

改革之初，晋馀公司面临资金、人才、业务短缺“三重压力”。祁县经济开发区党工委打破“等靠要”思想，全面构建“管委会定方向、公司抓落实”联动体系，完善“周会商、月总结”协调机制，引导公司锚定园区“微需求”，积极探索“小切口、大突破”发展路径。

在基础设施建设方面，晋馀公司组建了专业团队承接小型基建，用“短平快”项目淬炼内功。针对朝阳东西街、景源南北路路面破损问题，开展“坑槽清零”行动，修补路面1.3万平方米；完成朝霞东街污水提升泵站改造工程，解决雨季积水顽疾；在景源南路实施亮化美化工程，更换路灯50盏、种植绿植3000余株……完善的基础设施，进一步提高了园区车辆和行人的安全系数，使园区功能更加全面，基建团队也在实践中提升了服务水平，赢得了企业的广泛认可。

在夯实基建“硬支撑”的同时，晋馀公司聚焦打通服务“最后一公里”，以精细化运营打造“10分钟惠企服务圈”，建成了标准化职工食堂，日均服务300余人次；开设便民超市，集日用品销售、快递驿站等功能于一体，基本可以满足企业员工的日常需求；还有20个新能源充电桩、24小时自助洗车房、400平方米健身房等设施，精准解决了员工的生活堵点问题，被赞为“园区体己人”。

更具特色的是，晋馀公司联合本地玻璃器皿龙头企业打造“祁县晶品汇”展示窗口，通过“线上销售+线下体验”的模式，推广地域特色产品，擦亮“中国玻璃器皿之都”品牌，培育新的经济增长点。今年以来，已完成业绩600余万元，较2024年增长20%。

“晋馀公司既要当好‘店小二’，也要练就‘真本领’。”祁县经济开发区党工委书记董永兴的话，道出了他们改革的初心和目标。目前，祁县经济开发区正按照先完善法人治理结构，再构建“基础服务+增值服务”体系，最终探索售电、招商、金融等专业化服务的“三步走”思路推进改革，充分释放公司市场活力，逐步推进公司经营实现质的有效提升和量的合理增长，让园区通过晋馀公司这座桥梁，暖心服务更精准、助企发展更舒心，推动区域经济高质量发展澎湃前行。

记者 杨星宇