今年以来，榆次区发挥党组织核心引领作用，依托“区委—街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋（单元）党小组—党员中心户”六级组织体系，将党的领导贯穿基层治理全过程、各方面，构建三联合、六品牌、五机制的“365”基层治理新模式。

“三联合”链资源。联校“引才赋能”，用足用活21所驻地高校人才资源，9个街道党工委与驻地高校党组织签订共建协议，制定需求、服务、项目清单，形成了街道社区与高校院系融合创新发展、工作协同互利的良好格局。联商“凝心互助”，充分发挥企业人才、资源等方面在基层治理中的重要作用。海纳集团开展捐资助学活动。晋中华晟集团与清清苹果共享农庄合作，打通绿色果蔬“新鲜直达”社区通道。联社“聚力增效”，发挥现有367家社会组织、531名社会工作者及313支社会志愿者队伍的作用，开展心理咨询、嵌入式养老等服务，提升基层治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。

“六品牌”强示范。打造党群服务矩阵品牌，按照“1个中心+N个特色站”的思路，划分便民服务、议事协商等七大功能区，打造多元一体党群服务中心（站）。打造红色物业品牌，通过单建、联建、选派党建指导员等方式，组建物业党支部14个，为84家暂不具备条件的物业公司选派党建指导员，物业企业在党组织领导下实现由服务企业到服务业主的转变。打造“15分钟便民服务圈”品牌，以社区党群服务中心为核心，构建“15分钟便民服务圈”，策划实施“一老一小”等服务类项目，共开展服务2522项，打造出龙湖社区等一批山西省五星级便民生活圈典型。打造嵌入式养老品牌，有效链接山西中医药大学、晋中华晟集团、家伴护理站等各类资源，探索建立“住、养、医、护、康”五位一体的社区养老服务模式。打造“‘榆’你同行”志愿服务品牌，以队伍专业化、工作项目化、服务精准化、阵地示范化为抓手，统筹全区303个站所，充分整合社会资源，开展助力中考志愿服务、家政服务进社区等“邻里一家亲”志愿服务活动。打造一批社区治理微品牌，总结提炼的柳西社区“小板凳议事队”、华钜社区“顺心解意六步法”等7个基层治理案例，入选全市优秀社区工作法，为全市城市基层治理提供了“榆次经验”。

“五机制”保成效。构建“四议一服务”议事协商机制，即居民建议、组织提议、党群商议、业主决议、多元服务小区议事协商机制，实现“小事不出楼门、大事不出社区、难事不出街道”。构建三方协同机制，完善党组织领导下的社区居委会、业委会（物管会）、物业服务企业协调运行机制，指导小区组建业委会85个、物管会423个，业委会、物管会覆盖率100%。构建物业服务质量评价机制，在街道党工委、社区党组织的领导下，组织业委会、物管会开展物业服务质量评价，提升物业服务质量。构建兼职委员机制，发挥兼职委员在人才、技术、资金等方面作用，建立兼职委员履职清单，定期召开联席会议，做到大事共议、实事共办、要事共决、急事共商、难事共解。构建村社结对共建机制，推进城乡共治共享，开展乡镇与街道结对共建活动，缩短农产品从田间地头到市民餐桌的距离，让社区居民在家门口就能买到优质安全的农产品。

记者 李晓雯 张文彦