今年以来，祁县高度重视选调生培养管理工作，通过采取强化锻炼、从严监管、正向激励三项举措，不断健全选调生管理链条，做到管理计划清、培养平台广、服务质量优，让选调生干在一线、长在一线，助力选调生快速成长成才。

突出沉在一线锻炼，注重强化选调生成长成才路径。 打造选调生基层锻炼平台，分区域、分重点、分特色确定20个重点村作为选调生实践锻炼重点村。综合考虑选调生自身因素，进行针对性选派，推进选调生扎实历练。实行导师帮带培养机制，安排各单位“一把手”为第一培养人，一名班子副职为直接培养人，进行“一对一”帮带，做到思想上帮、工作中带、业务上教、生活中管、心理上导，使选调生全面了解乡镇工作基本情况、特点，全面提高选调生适应基层工作能力。

突出从严管理监督，注重提振选调生干事创业热情。强化考核考察，坚持平时考核、专项考核和定期考核相结合，组织开展选调生试用期满考核、年度考核、服务期满考察，全面掌握选调生各个阶段表现情况。按照重点掌握、递进培养、动态管理的要求，考核中注重实干导向，掌握一批有发展潜力、可重点关注的人选，进行重点跟踪培养。强化制度约束，制定选调生日常管理制度，对岗位调整、教育培训、日常表现、考核考察等工作进行规范，全面掌握选调生工作情况。采取“四不两直”方式，深入选调生任职乡镇、村进行随机抽查、考核，压实乡村两级及选调生三方工作责任。

突出正向激励作用，注重激发选调生担当作为动力。完善关心关爱机制，积极落实选调生到村任职工作中央财政补助资金，为选调生购置在村任职生活必需品和各类培训教材、读物，坚持优选优用，对业务精、表现好、有潜力的选调生，不拘一格大胆使用。

（凌钟兴）