为全面助力实现乡村振兴，今年以来，榆次区张庆乡在压实责任、鼓励实干、调度指导上持续发力，打好“三抓”组合拳，以考核促担当、以项目强支撑、以管理提效益，持续推动集体经济壮大提质，基层治理基础不断夯实。目前，全乡21个行政村集体经济收入全部超过20万元，其中2个行政村集体经济收入超过100万元，经营性收入明显提升。

抓调度包联。聚焦破解“不想干、不愿干、不会干”的问题，研究建立“三大机制”。严格考核问责机制。把发展集体经济列入抓党建促基层治理能力提升、抓党建述职评议考核内容，作为村党组织书记星级化管理赋星指标，对工作推进不力的村党组织书记“一票否优”。建立定期调度机制。工作专班“一日一清底”，党政联席“一周一研判”、擂台比武“一月一通报”，乡党建、农业、农经、财政等部门“一盘棋”推进。落实下沉包联机制。每周二，所有包村领导、下乡干部，全部下沉结对包联村，开展政策宣传，研讨发展举措，推动项目落实。

抓产业项目。聚焦破解“产业项目少、发展路子窄”的问题，深入挖掘比较优势，抓产业、上项目、壮实体。盘活存量资产。西长寿村利用征占地补偿款购买商铺，实现“资源变资产、资金变股金、村民变股民”，带动村集体增收超过100万元。村集体投资400余万元，建设新型温室园区并对外租赁，年可增收30万元。村企联合发展。永康村投资60万元入股养殖专业合作社，北胡乔村与忻州市辣椒种植协会对接发展新型线椒种植；怀仁村投资58.4万元，新建灌装设备入股醋企，年可增收5万余元。紧盯市场需求。寇村抢抓整村改造、商铺建设、小区聚集、周边企业众多的优势，发展房屋租赁、保安、保洁、护工等生产生活服务；东贾村利用零散地块谋划建设采摘园，带动集体增收、村民就业。

抓经营管理。聚焦破解“缺少龙头带、经营怎么搞、‘三资’怎么管”的问题，着力实施“三大工程”，筑牢集体经济发展基础。“头雁”领航赋能。坚持“育好一个人、带富一个村”，在圆满完成村级党组织换届的基础上，持续开展软弱涣散村党组织整顿，先后开展发展集体经济培训20余次，传经验、教方法，切实提升“带头人”致富带富能力。专业运营管理。全面推进农村“一堡垒五中心”建设，重点打造产业发展中心，积极探索村级党组织领办合作社和公司新模式。寇村新区集中居住后，村党组织组建了晋中市国懿物业管理有限公司，以低于市场价33%的物业费，承接物业管理、小区道路保洁、绿化养护等服务。“三资”挖潜增效。以农村集体资产“清化收”为契机，排查合同1187份，清理整治不规范合同339份；排查化解债务1623.96万元；收缴集体费用334.43万元。演武村通过“四议会”，将应付款中土地补偿款955.89万元结转到公积公益金，成功处理债务958.74万元，切实把该管的资源管起来、把该挖的潜力挖出来、把该收的费用收起来。

记者 孟非