驻村帮扶工作开展以来，灵石县聚焦“精准选派、管理考核、帮扶成效”三方面精准发力，不断推动驻村帮扶工作提质增效，为持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入强劲动能。

注重精准选派，尽锐出战，选优配强“帮扶铁军”。坚持“因村精准选派”原则，选派政治过硬、作风扎实、责任心强、农村经验丰富的工作队员驻村帮扶。109个县直机关企事业单位、1个市派单位共派出315名工作队员组成96支工作队，对192个行政村进行帮扶，实现脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、示范村、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村驻村帮扶工作全覆盖。同时，各派出单位会同接收单位对选派的驻村帮扶干部进行全面分析，及时调整优化驻村帮扶工作队伍，并对新调整人员进行帮扶工作专题培训。

注重管理考核，严管厚爱，锻造振兴“硬核力量”。结合日常管理时效性和实质性，制定下发《灵石县乡村振兴干部驻村帮扶工作“双百分制”管理考核办法》，确保驻村帮扶工作职责落到实处。凝聚合力，建立“1+3”工作机制，压实帮扶工作责任，形成县级党委政府履行主体责任、乡镇党委负责日常管理考核、派出单位党委（党组）对所包村工作负总责、驻村帮扶干部具体操作的工作格局，凝聚工作合力。创新管理，建立“大数据”管理模式，依托“钉钉”App实时定位和人脸识别功能，对驻村帮扶工作队员出勤、请假、出差等数据实行线上管理、云端监控，极大地提高了管理效率。严格督查督导，对部分驻村工作队、帮扶工作队工作情况进行抽查检查；积极构建以县纪委监委、县委组织部、县乡村振兴服务中心3家县级单位为主导，乡镇、农村等多领域为辅助的多层级监督体系，确保驻村帮扶工作队履职尽责到位。

注重帮扶成效，驻村驻心，切实解决“急难愁盼”。充分发挥选派单位资源优势，积极开展“帮扶随手拍”“群众利益无小事，我为群众办实事”等系列活动，推动医疗、教育、科技、文化等公共服务资源下沉，为全县乡村振兴高质量发展贡献力量。帮扶南关镇吴庄村的国网山西省电力公司晋中供电公司、县水利局，投入20余万元对吴庄村完成低压电网改造，巩固提升吴庄村低压电网供电能力和供电质量，助力乡村振兴；帮扶梁家墕乡的灵石县晟达热力有限公司，通过“乡村振兴电商基地”帮助结对农户销售农特产品价值1万余元，帮助群众解决实际问题30余件，帮办代办各类事项18件；帮扶王禹乡的灵石县医疗集团，充分发挥单位资源优势，利用休息日组织医疗专家团队，到王禹乡进行健康义诊活动。

（陈超）