在旅游需求呈现多样化的新形势下，市委、市政府审时度势，提出了以晋商文化为龙头的“五古”即古院、古村、古镇、古堡、古城的文化遗产整体保护，大力发展“六新”即体验、休闲、康养、度假、观光、运动六种新业态，保护文化遗产，弘扬传统文化，发展新兴业态，提升我市旅游资源整体价值，主动适应市场变化，促进文旅业质效双提升。党的二十大报告提出，“坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游深度融合发展”。市委、市政府以党的二十大精神为指引，以满足人民日益增长的美好生活需要为着力点，坚持文旅融合高质量发展，推动文旅业成为新时代晋中的支柱产业、幸福产业。

五古：提升旅游资源整体价值

晋中文化旅游始于古城、古院，20世纪九十年代初，一部《大红灯笼高高挂》的选址，使得乔家大院蜚声国内外，一时间，大量游客接踵而至，旅游收入逐年增长。1997年，平遥古城成功申报世界文化遗产，使晋中文化旅游具备更大的影响力。晋中及时抓住机遇，积极推动以晋商文化为引领的古城、古院的旅游发展，让晋商文化旅游成为带动晋中旅游发展的龙头。

旅游带动了文化品牌的树立，文化品牌的树立也促进了旅游的进一步发展。伴随晋商文化发展的诸多机遇，晋中文化旅游发展日渐升温，吸引了越来越多的游客前来观光旅游。近年来，晋中文化和旅游发展稳中有进、繁荣向好，对经济和社会发展的综合带动作用持续显现。

然而，旅游市场内部的不均衡从一定程度上影响着我市旅游业的发展。知名度很高的平遥古城、乔家大院、王家大院、常家庄园等吸引了众多游客，而由于此前我市文化旅游业长期的景区发展模式，使得众多的古院、古村、古镇等还处于“养在深闺人未识”的状态。

与知名景区相比，处在“深闺”的古院、古村、古镇等，具有与知名景区相似的旅游资源，强化这类资源的共同优势，可以丰富旅游活动内容，增强我市旅游吸引力。

市委、市政府审时度势，在整合晋商文化旅游资源的基础上，提出了以晋商文化为龙头的五古：即古院、古村、古镇、古堡、古城，旨在将区域内的历史文化资源串珠连线，最终达到更好保护文化遗产、弘扬传统文化、促进文旅业整体发展的目的。

丰富的历史文化资源给晋中的转型发展提供了潜力，文旅部门充分挖掘晋中旅游资源特质，找准不同的古院、古村、古镇、古堡、古城的形象定位，通过合理的旅游线路串联，互补合作，打造共同的晋商文化旅游总体形象，彰显地域文化价值。在这一协同发展的模式下，所有景点均可借整体品牌形象所带来的广阔市场而促进旅游业的良性发展。

六新：主动适应消费需求变化

疫情让旅游需求和消费行为发生了很多始料未及的变化，对于经济属性强、市场化程度高的旅游业而言，市场没了，就什么都没了。市委、市政府在稳住刚性出行基础市场的同时，千方百计释放弹性需求，大力发展体验、休闲、康养、度假、观光、运动六种新业态，用新供给激发新需求。

将旅游的刚性消费价格降下来，提高群众出行意愿。今年，我市的惠民措施主要体现在景区对于游客的优惠上，5月19日中国旅游日当天，乔家大院、常家庄园、榆次老城等多家景区开展门票以及系列产品优惠，张壁古堡、后沟古村等景区开展夏季优惠大酬宾活动。我市各景区下调门票价格，主动走出“人山人海吃红利，圈山圈水收门票”的时代。

建设主客共享的美好生活空间。以民生视角思考旅游，认真研判旅游消费风向，根据我市旅游资源分布和季节变换、气候等特点，推出适合本地及周边居民放松休闲的旅游线路。互动亲子娱乐游、启智学艺非遗游、晋商民俗文化游、湖光田园休闲游、童趣欢乐研学游、乡村烟火体验游、红色教育生态游等，让游客回归日常生活场景，有更多的获得感。

强化场景营造和内容创新。品质化和多样化是当前旅游发展新阶段的市场特征，我市既关注自然和人文景区开发，也重视旅游度假区建设，榆次小西沟文旅康养小镇、寿阳龙栖湖绿色生态度假村、介休张壁古堡、太谷阳邑小镇、左权泽城太行人家、平遥横坡古村等一批古村、古镇、古堡、农业园区等，涵盖了观光、休闲、康养、研学、运动、度假等产品体系，成为产业运营新模式，旅游消费新空间。

通过价格、资源、产品等方面的调整，我市文旅市场以满足大众旅游消费的多样化需求为目的，使文化旅游业不再固守“旅行社、酒店、景区”这样的传统范围，有效促进了文化旅游新业态的发育成长，拉动了文化旅游消费。而正是广大群众参与的文化旅游消费给复苏的市场带来了信心和力量。

转型：增强市场主体内生动力

文化旅游业复苏进程中，人民群众对于旅游的需求没有变，但是旅游消费变了；传统旅游业者的经营理念还在继续，但是新兴的旅游方式来了；知名景区在考虑如何推销资源的时候，主客共享的生活场景却迎来了以前未曾有的游客。几年来，市委、市政府统筹疫情防控、助企纾困、复工复业等工作，守住了我市文旅业基本盘。

而文旅企业在用足用好各项帮扶政策的同时，只有增强内生动力，危中寻机，才能谋求更大发展。

旅游消费方式的转变既给更多企业带来机遇，也给传统旅游业带来挑战。多年以来，我市A级景区尤其是5A级、4A级景区与酒店、旅行社一起构成了典型的旅游业态，促进了旅游服务品质的持续提升，为我市旅游业发展作出了巨大贡献。然而，由于疫情影响，我市各大景区曾经节假日人满为患的情景不再，收入骤减。

从市文旅部门节假日统计数据来看，最近两年，在我市，近距离出行、高频次休闲、多场景消费已经成为节假日文旅市场的显著特征。游客对当地生活环境、生活方式的深度体验，深化了旅游景区的内涵，拓展了旅游景区的外延。

我市各大传统景区充分挖掘特色旅游资源，创新文化旅游产品，强化场景营造，促进相关产业融合，满足游客多元化需求，争取市场份额。目前，在我市文旅市场，既有传统从业者的创新努力，也有新兴行业的萌芽，自驾、自助、小团，露营、徒步、登山、赏花，非遗、研学、美食已成为假日旅游消费新亮点，云旅游、数字化成为旅游业态创新关键词。

风景之上是生活，万丈红尘最温暖。随着全面小康社会的建成，旅游已经成为群众的日常生活方式之一，旅游消费日常化、旅游需求碎片化成为旅游新常态。在世界文化遗产地平遥古城，游客既要观看古建筑，也要体验晋商文化，还要康养、休闲。乔家大院、王家大院、常家庄园等景区也面临同样情况，餐饮店、公园、街区都成了吸引游客的人间烟火之地。

然而，没有家国天下的文化厚重感，晋中的资源就缺少了品牌，从这个意义上，晋中的文化旅游绝对少不了以晋商文化为引领的历史文化遗产。

在满足游客“吃、住、行、游、购、娱”的同时，擦亮晋商文化品牌尤其重要。以晋商文化为引领的“五古”是晋中文化品牌的体现，将“五古”文化旅游资源和“六新”新业态结合起来，为“五古”注入现代文化要素，让“六新”具有文化品牌，从而让风景观赏带动文化传承、风俗传播、风物销售、风味品尝，形成传统文化与现代元素完美结合的文化旅游区。这将是我市旅游从碎片市场到系统市场、从点线发展到全域旅游的一个路径。

赢口碑者赢市场。对于市场主体而言，既要服务于本地居民的衣食住行，也要服务于外来游客的居停游乐，在我市，将“五古”“六新”相融合，让人民群众乐享旅游时光、得到文化滋养，新征程上，高度融合的文旅业将孕育着创新发展的无限可能。

本报记者 张春玲